九寨沟人才，[公告]宋城股份：关于九寨沟文化旅游度假区项目的可行性研究报告 旅游项目可行性报告、项目可行性研究报告、某项目可行性研究报告、小项目可行性研究报告、醋项目可行性研究报告、旅游项目可行性分析、上海国际旅游度假区、天津光合谷旅游度假区、旅游度假区、光合谷旅游度假区、九寨沟人才。
成都搜罗广告传媒有限公司（以下简称“搜罗公司”）共同合作，在四川省阿坝州九寨沟漳扎镇进行九寨沟文化旅游度假区项目的投资建设。和搜罗公司通过对天源酒店公司的全资子公司阿坝州九寨沟县天源旅游发展有限公司（以下简称“天源旅游公司”）进行收购和增资等事宜，与天源酒店公司共同组建合作公司，并将天源旅游公司更名为九寨千古情旅游发展有限公司（暂定名，以工商登记为准，以下简称“合作公司”），合作公司注册资本为22,000万元，公司、天源酒店公司和搜罗公司的股权占比分别为80：15：5。为进一步提升九寨沟旅游接待品质、丰富旅游产品内容、提高旅游演艺市场质量，合作公司选址四川省九寨沟漳扎镇“中旅大酒店”周边，用地面积33亩，拟打造一个反映阿坝本土藏羌文化和九寨特色的九寨沟文化旅游度假区项目，总投资为29,800万元人民币。二、投资背景（一）政策支持逐步提速文化产业迎来“黄金发展期”近年来，国家相继出台了《国务院文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》、《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等支持文化行业的利好政策，自上而下的政策大力推动文化产业成为国民经济支柱产业，文化体制改革也在逐步提速，并提出加大财政、税收、金融、用地等方面对文化产业的政策扶持力度，文化产业即将迎来黄金发展期。温家宝总理在2011年“两会”上作的《政府工作报告》中，将“十二五”期间国民经济年增率设定为7，并指出到2015年我国国内生产总值将超过55万亿元，文化产业占比达到5。根据这个目标进行测算，到2015年，我国的文化产业增加值应是2.75万亿元，文化产业增加值从2010年的1.1万亿元到2015年的2.75万亿元，年均增长率在20以上。随着文化体制改革后续政策推进，继六中全会文化体制改革会议之后，文化体制改革议题呈纵深展开趋势，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》于2012年2月15日重磅出台，推动文化产业成为国民经济支柱产业，文化体制改革也在逐步提速，并提出加大财政、税收、金融、用地等方面对文化产业的政策扶持力度，文化产业已经迎来黄金发展期。（二）景气上升，旅游行业迎来大发展2009年以来，《关于加快发展旅游业的意见》、《关于加快发展旅游业意见重点工作分工方案的通知》、《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》、《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》、《关于鼓励和引导民间资本投资旅游业的实施意见》等政策相继出台，支持和促进旅游业加快发展。2011年国务院副总理王岐山在工作会议中更是提出把旅游业打造成战略性支柱产业。2011年12月对外公布《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》明确到2015年中国旅游业总收入将达2.5万亿元人民币，年均增长率为10。《纲要》显示，到2015年，国内旅游人数达33亿人次，年均增长率为10；入境旅游人数达1.5亿人次，年均增长率为3；旅游外汇收入达580亿美元，年均增长率为5。旅游业增加值占全国GDP的比重提高到4.5，占服务业增加值的比重达到12，旅游消费相当于居民消费总量的比例达10。2012年2月16日，国家七部委联合发布《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》，以加强和改进旅游业金融服务,支持和促进旅游业加快发展。这是对《国务院关于加快发展旅游业的意见》的进一步贯彻落实，同时也拉开了“十二五”期间国家出台具体旅游行业政策的序幕。“十二五”发展主要目标是：到“十二五”期末，旅游业初步建设成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，在转方式、扩内需、调结构、保增长、促就业、惠民生等战略中发挥更大功能。在国家政策支持的大背景下，我国文化产业、旅游业将出现新一轮的发展，在未来5至10年内处于快速发展的上升期。本项目在行业定位上积极响应了政府对社会产业经济结构的调整需求，项目的建成将为进一步提升九寨沟的文化旅游产业品质做出创造性贡献。（三）四川文化资源大省建设为项目发展营造良好的政策环境文化是旅游的灵魂，旅游是文化的翅膀。十二五规划提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力，其中旅游文化和演艺产业位居文化产业核心层，被列为九个重点发展文化产业门类之一。十二五期间，国家致力于推动文化产业成为国民经济支柱性产业，加快发展旅游业同时也成为国家战略，推动旅游与文化结合，提高产业整体实力和竞争力。四川省为实现由文化资源大省转变成为文化强省，大力发展文化产业。“十一五”期间，四川省抓住加快转变经济发展方式这一重大契机，落实《文化产业振兴规划》，围绕“西部文化产业高地”和“区域文化市场中心”建设，推动文化产业蓬勃发展，文化市场持续繁荣。通过投资推动和产业支撑，产业集聚效应进一步显现。成德绵广文化产业带和藏羌彝文化走廊初具规模，遂宁、南充、自贡、广元、泸州、达州和阿坝等地特色文化产业项目从单一实体，向综合文化产业集群发展；通过政策推动、市场推广和资金扶持，重点骨干企业不断涌现。“文化产业品牌扶持资金”，培育文化产业品牌项目100多项；紧紧抓牢了灾后重建机遇，完成文化产业投资15.5亿元，储备年产值在1000万元以上的支撑项目32项、上亿元文化产业项目69个，一大批文化产业项目遍布全省。四川省大力实施提质增效、拓景扩容发展战略，旅游市场全面复苏。恢复重建任务全面完成的2011年，四川省全年旅游总收入2449.2亿元，同比增长29.9。2011全年，阿坝州旅游人次和收入分别达1464万人次和124亿元，分别比上年增长72.2、68.0。其中，接待入境旅游者17.28万人次，实现外汇收入4534.87万美元，分别增长31.9和31.4；九黄机场进出港航班14852架次，旅客吞吐量171.7万人次；全州各大景区共接待海内外游客986.4万人次，实现门票收入8.9亿元，分别增长97.9和69.9。（四）九寨沟旅游市场繁荣稳健，知名度和美誉度不断提升九寨沟景区自对外开放以来，坚持走“保护促发展，发展促保护”的可持续发展之路，加强自然保护，完善设施建设，优化旅游环境，提升管理服务，努力营造“健康、安全、秩序、质量”四统一的旅游环境，积极构建和谐文明景区。旅游接待人次呈现持续、快速增长的强劲势头。2012年以来，九寨沟景区针对性的制定了不同的营销策略。年初举办了规模盛大的国际旅游冰瀑节，并开展具有冬春季旅游特色的“童话冰瀑游”和“民俗风情游”主题月活动，以及景区藏寨庆新春等活动。围绕“文化旅游年”主题，举办了丰富多彩的文化节庆活动，。强力拉动景区淡季市场，大幅提升九寨沟冬春季旅游人气，2012年1-3月九寨沟景区游客接待量较去年同比增长51.38。同时，九寨沟还进一步拓展入境游市场，与客源国旅行社积极合作，共同提高九寨沟景区在境外市场的知名度和美誉度，吸引更多国际游客前来九寨沟旅游，实现景区和旅行社共赢。九寨沟优美的自然环境和良好的管理服务受到了中外游客的热烈追捧。截至2012年十一黄金周后，九寨沟景区全年累计接待3008692人次，与去年同比涨幅为28.37，是九寨沟景区自1984年开放旅游以来，全年接待游客首次突破300万人次大关。特别是2012年中秋、国庆长假期间，受多重利好因素刺激，景区游客接待呈爆涨。8天时间里，日接待人数屡创新高，其中10月3日超过5万人次，达到了52935人次，创下单日历史最高接待量。旅游市场持续火爆，游客人气不断爬升。（五）九寨沟演艺产业群规模显现，产业环境优化近年来，围绕四川省委、省政府提出的把阿坝州建设成为四川国际旅游通道和最大的国际旅游精品区目标，阿坝州提出了“旅游文化化，文化产业化”的文化产业发展思路。早在2005年年底，九寨沟就成立了营业性演出行业协会，演艺市场环境逐渐得到规范，维护了投资者和经营者的正当权益，增加演艺市场透明度，提升藏羌民族风情晚会品质。在2006年5月，九寨沟演艺产业群就被文化部命名为第二批国家文化产业示范基地。九寨沟县演艺市场现有已办理营业性演出许可证的演出团体11家，均系民营企业。目前，九寨沟县演艺市场运行平稳，各演艺团体在遵守各项自律公约的基础上，经济效益十分看好。由于市场的逐步规范，各艺术团体之间的竞争也从低价竞争的“价格战”转向提高演艺水平的“质量战”，从恶性竞争转向良性竞争。2011年全年，九寨沟藏羌演艺集群接待的中外游客已基本恢复至“5.12”汶川特大地震前的水平。目前九寨沟的演艺场所规模普遍较小，接待容量不足，大多数演出在展现原生态风情的同时也存在着舞台设施设备落后、演出质量有待提升的状态。为了规范市场、健全管理，阿坝州新修订各项条例为九寨沟县演艺市场的进一步繁荣和可持续发展提供了有力的政策性保障，主要体现在严把演艺市场准入关。按照高标准、高质量的原则，制定符合阿坝州旅游景区演艺市场实际的市场准入标准，建立严格的市场准入制度，制定严格的准入条件，从严从紧控制演艺团体数量。同时，完善淘汰机制，提高阿坝州旅游景区营业性文艺表演团体年度审验标准，以年度审验和级别评定为抓手，对各类文艺演出团体软硬件条件、经营业绩、演出品质、节目质量、税收缴纳、政府公益性活动参与等情况进行严格审验和评级。政府的各项举措保障了游客能够在九寨沟享受更高水平的文化演艺节目，也为优秀文化企业提供了更为广阔的发展空间。三、投资主体与投资内容（一）杭州宋城旅游发展股份有限公司是中国旅游文化演艺第一股、连续两届荣获中国文化企业30强。以“主题公园＋文化演艺”为主营模式，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。在十多年的经营实践中，形成了较强的核心竞争优势，具体如下：1、经营模式优势公司“主题公园 文化演艺”深度融合的经营模式，极大增强了各业务板块的协同效应，为公司最主要的核心竞争力。该经营模式有效克服了单一主题公园的文化内涵不够丰富、建成后缺乏创新和变化的缺陷。公司将创新性强、文化元素丰富、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目臵于主题公园氛围之中，使文化的高附加值得以在主题公园中得到体现，深化了主题公园的文化内涵，加深和丰富了游客的体验层次，保持公司较高的盈利水平。2、创作和设计优势公司拥有独立完整的规划设计和创作演出团队，是一支具有丰富的创作和设计水平经验的专业自主创造队伍。在对主题公园的规划和设计以及演艺产品编创过程中，结合了自身的创新理念，能够充分挖掘当地文化；同时，在产品运营期间，专业团队能够根据行业和市场的变化，不断融入自身的灵感和原创性的内容，对主题公园及演艺产品进行持续整改，及时获取和融合新鲜元素，使得产品体现出鲜明的特性和较高的文化内涵。创作和设计的优势是公司保持差异化经营和进行持续创新的重要保障。3、营销优势公司拥有专门针对团队营销的全资子公司营销公司，通过营销公司在杭州、南京、苏州、合肥、扬州、徐州、上海、南昌等地设立了营销办事处。截至2011年底，营销公司签订合作协议的旅行社已增至2,420家左右，其广度和深度均具有显著的优势，市场推广在稳定华东线的基础上，向全国辐射；同时，公司拥有强大的组团营销优势，开发及维护市场方面有着多年的实战经验，签约合作的企事业单位数千家。目前公司还在组建“独木桥网络科技有限公司”，利用互联网的开放平台，以现代媒体方式将旅游资源立体化呈现，进一步拓展公司的销售渠道和推广方式，
