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社会主义市场经济大潮中，地方电力小、散、弱、孤的弊端凸显。省委、省政府科学决策，英明果敢。2004年12月29日，四川省人民政府《关于加强全省地方电力企业国有资产监督管理的通知》（川府发[2004]31号），正式批准组建四川省水电投资经营集团有限公司（简称“四川省水电集团”），负责投资、经营、管理省级地方电力国有资产，首期授权农网改造投入80.98亿元。产权改革激起千层浪。有些地方对这项改革不理解，甚至提出疑问：“这是上收地方电力的资产？”在各种心态下，改革开始便遇到阻力。省水电集团公司董事长朱家清对此颇有感受，他说：“省政府授权的是地方电力省级国有资产，依据充分，合法合规。我省地方电力从无到有，由小到大的同时也面临不可忽视的困难和问题：小、散、弱、孤，竞争力低下，很难滚动发展。省水电集团肩负着建立地方电力产业集群龙头企业，重塑地方电力形象的重任。”话是如此，但这笔资产涉及111个县、市、区，产权改革的工作量很大。为此，省水电集团组建初期把统一思想放到首位，做了大量耐心细致的宣传工作，使认识逐步得到统一。2005年8月8日，省水电投资经营集团宜宾长源电力有限公司正式挂牌，标志着地方电力发展掀开了历史新篇章。
到2005年底，省水电集团公司已成功开展产权改革试点，与7个县级地方电力企业实现资产重组、正式挂牌运营，使总资产从授权时的近81亿元增长到了95亿元，创造了与国有独资公司、有限公司、股份公司、民营公司资产重组的“四大改革模式”，并实现初期赢利目标。目前，还与10余个市县政府签订了资产重组协议，改革正向纵深发展。
最近，省政府召开专题会议，研究省水电集团运作与发展及农网资产处置问题，会议纪要强调“坚定不移地推进地方电力产权改革”。这更加坚定了各级党委、政府、地电企业和干部职工深化改革，艰苦创业，把地方电力企业做强做大的信心。不经风雨，那见彩虹，勇立潮头，必然走向辉煌。水电集团按照省委、省政府的要求，坚定将产权改革工作推进到底的信心和决心。
建设新农村，甘当生力军，再创新辉煌。在改革的势头看好的同时，省水电集团公司也加紧制定了发展战略。未来5年，省水电集团将按照“工业强省”的总体目标，瞄准中小水电项目搞开发，加强农村、县城电网建设和改造，规划开发电源项目74.6万千瓦、投资55亿元，电网项目37.5亿元，使装机规模达到275万千瓦，年发电量115亿千瓦时，年供电量突破190亿千瓦时，资产总额达到310亿元、销售收入70亿元、税利总额7亿元，成为四川省级国有十大骨干企业。
今年，装机1.89万千瓦的道孚县孟拖电站、装机4.2万千瓦的三台吴家渡水电站、规划总装机7.48万千瓦的平武县泗耳河梯级水电站相继开工，省水电集团“十一五”水电建设实现了红火开局。同时，6.4亿元的农网完善工程也正在加紧实施。
尾声
“要以市场为导向，大力推动产业整合、要素整合、企业整合，提升产业综合竞争能力。着力培育大企业和产业集群，在打造工业发展龙头上实现大突破。”省委书记张学忠关于实施工业强省战略的讲话铿锵有力。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。顺应改革大潮，地方电力联合舰队已毅然起航，劈波斩浪，奔向那太阳升起的地方！
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