截止２００７年６月末，联社各项存款余额达２２７１５３万元（职工人均存款１９０８万元），比年初的１８８６２０万元增长了３８５３３万元，增幅为２０．４３％，在安宁市域金融机构中存款市场份额占到２５．２０％，比上年末提升４．２４个百分点。与昆明市联社下达的年末存款任务２１６１２０万元比，超额１１０３３万元、超计划比例４０．１２％完成了今年的存款任务。
各项贷款余额达１６４５０１万元（人均贷款１３８２万元），比年初增长了５０４５７万元，增幅为４４．２６％，在安宁市域金融机构中贷款市场份额占到了２０．１２％，比上年末提升３．９６个百分点。其中农业贷款余额为２２９３９万元，比年初增长了７８７１万元，增幅５２．２３％，同比增长３７６５万元，增幅１９．６３％；农村工商业贷款余额为９４６１２万元，比年初增长了４６９４７万元，增幅为４９．６２％，同比增长６１７２６万元，增幅为１８７．６９％；其他贷款余额为４６９５０万元，比年初下降了４３６１万元，降幅为８．５０％，其原因是年初收回昆明市联社营业部组织的社团贷款８０００万元，同比增长１３６５１万元，增幅为４０．９９％，增长点在于办理银行承兑汇票贴现业务的增长所致。存贷比例为７２．４２％，比上年末上升１２个百分点，控制在昆明市联社下达的上限比例７５％以内。
改善内部福利和工作环境
联社职工现有１３２人，今年将有１1人退休，职工的年收入达到６万元，是２年前的３倍，明年人均年收入将达到8.1万，将是过去的4倍。
在内部管理中注重人性化管理，连续几年召开了职工家属座谈会，得到了职工家属的理解与支持。家属有困难，可以在会上提出。职工住院，工会领导会到医院看望。逢年过节以及“敬老节”，联社都召集退休老职工开座谈会。２００６年为退休的４０多名老职工每人做了一件短大衣，使他们倍感温暖。老职工退休前组织他们出省考察及旅游一次，职工子女遇到联社招工，同等条件下可优先推荐……营造了更加和谐的内部环境。
联社内部实行人性化管理，职工的劳动得到了充分的尊重。联社领导经常深入基层调查研究、密切联系群众，征求和采纳职工的意见和建议，关心员工疾苦，极大地调动了员工工作积极性。
安宁市农村信用合作联社在昆畹西路旁建设了一个信合小区。小区环境清幽，假山叠石、绿树鲜花草坪环抱着住宅楼。
联社不断加大信合小区环境和绿化的建设，已投资５０余万元在绿化上。小区建有宁风亭和舒望亭各一座，李勇理事长亲撰对联：“宁静宁心宁远可谓世间高境，和气和睦和谐本为人生真谛”。“憩亭贵客切莫辜负宁地风光，皆是主人能否悟道信合内涵”。体现了李勇构造和谐联社的一份良苦用心。
２００７年初，联社获得省、市联社的批复，同意联社新购营业、办公综合大楼。收到批复后联社及时成立了项目领导小组，并明确了工作职责。经领导小组成员与开发商和建设方的多次商议，对房屋预售合同、设计图、施工图进行了修改、完善，并对外聘请了工程质量监督员，新办公大楼于四月中旬正式开工建设，目前主体工程已建至九层。李勇向记者介绍，新办公大楼预计投资３１００万，联社一年就“苦”回来了。
加强管理提升经营效益
重视人力资源的开发与利用，把一批有知识、有能力，业务水平高、道德品质好、有进取心的年轻人选拔聘用到重要岗位和领导岗位，发挥了他们勇于开拓的优势。信用社推行了岗位轮换，人员交流制度，年交流面达到２５％以上。该制度的实施使交流人员增强了工作责任感和危机意识，同时也使大家增强了适应新工作环境的能力。并且对联社机关部分中层干部实行了竞争上岗，按照竞聘程序选拔使用了一批优秀人才。对部分分社试点实行了“扁平化”管理。联社副主任马显义说：原来联社有１０家独立法人，２００５年以后只有联社一家法人。即：把分社从基社中单划出来，视同基社由联社直接管理，年初单独下达任务，年末单独进行考核。使联社的管理更加细化，分社的目标任务更加明确，既克服了银监部门审批机构的难度，也更有利于分社作为一个独立网点的快速发展和总规模的扩大。
马副主任还说：针对前两年市场定位不那么好，好坏都一样，大家都没有积极性的情况，实行重奖重罚，使２００６年一年就增加近８亿的存款。外部也加大了和政府、企业的合作。在１８个营业点上，原来营销较为死板，现采取利率浮动的办法，对一些好的项目，给予优惠，农业种植业优惠0.03‰。
温泉信用社的何瑞鸿主任说：最大的区别在于基层社有一定额度的贷款审批权，在本社审批权限内不必再往上报，变得比较灵活。直管网点的主任级别一样，实行差别化管理，根据城区和乡镇，经济基础和结构不同，考核有差别，充分调动了积极性。如温泉镇网点，发展变化较大，２００６年底，有２６００万存款，贷款７００多万，总收入６０多万。而到今年９月，存款已达1.18亿，贷款6200万，总收入260万，到年底总收入可达到４００万，收入翻了好几番。年末考核在最后的主任将实行末位淘汰，可能被免职。从而形成人人争先，不甘落后的局面。水涨船高，网点的规模不断扩大，联社的总体实力也不断增强。
李勇作风民主，团结领导班子成员积极开展工作。班子成员之间互相通气、相互尊重，既坚持原则，又保持分工明确、团结协作，充分发挥了领导集体的智慧和作用。联社中层干部反映：李勇理事长为人谦虚，比较尊重人，从不主观武断。向他汇报工作时，他会认真地听，听完后他才说：“像这样行不行？”随后才说他的想法和意见。加强了党的建设，增强了党组织的凝聚力和战斗力。按照省联社党委的要求，顺利组建了中共安宁市农村信用合作联社委员会、纪律检查委员会、机关总支委员及工会委员会，为加快信用社的发展和加强党的建设提供了强有力的组织保障。
积极争取当地党委、政府的关心和支持，专项清收机关事业单位和国家公职人员拖欠（担保）贷款工作取得了阶段性成果。多次主动向安宁市委、政府领导请示汇报，在市委、政府领导的大力支持下，去年末共收回拖欠本金４１７．８２万元，收回率达到了７０．５８％，完成了上级下达的清收任务。
案件和风险防范取得了明显成效。建立了“贷审会”，“财审会”和“风险管理委员会”，制定了各自的工作规则，健全了内部制约机制。重视监督检查工作，发现问题和不足，责令及时整改和完善，把风险防范在源头，使内控管理制度落到实处。在全体员工中开展了警示教育，使员工从中受到了启发和教育，使员工深刻认识到：违法犯罪需要付出的成本和代价，确保不发生经济案件和责任性刑事案件。联社内部十多年来，未发生过经济案件和责任性刑事案件。
全面完成了昆明市联社下达的各项考核任务。耕耘与收获是成正比的；通过以上工作的开展，在全体员工的齐心努力下，各项经营业务呈现出快速发展的好势头，有力地支持了当地市域经济的发展，得到了当地党委、政府的充分肯定，为今后的改革和发展奠定了更加坚实的基础。同时，李勇去年被评为全省信用社系统先进工作者。
联社扩大了支农范围
我们来到太平镇，太平镇塘房村村民小组组长、养猪协会会长乔运福，在养猪协会办公室接待了我们。据他介绍：由于看到养猪能让村民致富，乔运福就动员村民养猪，于２００３年成立了养猪合作社。向当时太平农村信用社申办小额信用贷款。信用社到村民家逐户调查了解农户的家庭情况和诚信状态后上门服务，挨家挨户调查，了解到农户养猪的积极性提高，向养猪协会和村民核发了《贷款证》并明确一定的可贷款额度，按照“一次核定、周转使用、随用随贷”的原则，按照核定的额度和期限向农户发放了不需担保的贷款１４．８万元，贷款由养猪户分担赔还。
这份农户小额信用贷款是养猪协会和养猪农户脱贫致富、奔小康的好帮手，在当时真可谓雪中送炭，解了养猪协会急需资金的燃眉之急。
２００３年１０月，安宁电视台对太平农村信用社上门服务，为农户致富贷款的事作了专题报道。这笔小额信用贷款贷出不到１１个月，就全部偿还，只有一户还差３０００元，由养猪协会拿出补齐。
第一年全村３３户人家就有３０户人家养猪，以后一年比一年好，农户逐渐有了积累，随着昆安高速公路的修建，公路通过村子，原来农户是各家各户在家修猪厩养猪，修公路后许多农户就养不成了，于是养猪合作社就改成养猪协会。
养猪协会随后投资２６０多万元建了占地１．２万平方米的养猪场；投资１２万多元，修了３８０米的混凝土公路至养猪场。
乔运福村长对记者说：养猪场和公路都是养猪苦来的。乔运福还说：现在每户养猪户每年能分到１０００多元，我还带村民（每户出１人）到成都、九寨沟去考察了一转哩！
他还带我们到养猪场参观小猪房、种猪房、小猪哺乳房……
“我们共养了６００多头猪，３个半月就能出栏，今年猪价上涨，常有电话打进来要买猪，供不应求啊！”乔运福感慨地说了这番话。
今年以来，联社扩大了支农服务范围。在做好农户小额信用贷款的同时，联社与安宁市扶贫办合作，在上年发放８４４户２００万元扶贫贷款的基础上，又向八街镇范围内农户发放财政贴息扶贫贷款４１８户，金额１００万元，受益农户达到了１，２６２户。既发放农户小额信用贷款，又注重扶持特色农业和支持养殖大户的发展，如放贷支持太平镇的张永强种植发展绿化树苗和景观树，支持赵子亮、王庭良等种植草坪大户；支持八街、县街镇的养猪大户马绍留、安宁振华养殖厂，在县街镇的雁塔村、山口村、丰收厂等村，放贷支持具有一定养殖规模的农户发展养鸡近７０余户。
此外，信贷业务有所创新。为适应农村经济发展需要，将小额农户信用贷款额度提高到１万元，最大限度满足农民发展生产的资金需求，并将农户贷款面列为年度考核目标内容；积极拓展消费类综合贷款，共计发放汽车消费贷款３０５户，金额２，０９４万元；与房地产开发商合作，１－６月份签约发放住房按揭贷款１４２户，
